Contenido:

Concepto de cultura de empresa
Características
Elementos de la cultura empresarial
Tipos
Desarrollo de la cultura empresarial
Diagnostico de la cultura existente
Evaluación y armonización de la cultura con la estrategia empresarial
Configuración
Control de manifestaciones culturales
Anexo: la experiencia de "gas natural"
Casos prácticos resueltos y a resolver.

Contenido:

Decisión de crear la empresa
Fases del proyecto
Dimensión óptima
Política de precios, distribución y venta
Estructura financiera y fuentes de financiación
Capital inicial necesario
Organización inicial. Creación de áreas funcionales
Plan estratégico. Objetivos iniciales
Planes operativos y presupuestos
Casos prácticos resueltos y a resolver.

Contenido:

Empresa y comunicación
La imagen corporativa
La imagen de marca
Imagen de producto
Evolución y control de la imagen de empresa
La comunicación rentable
El desarrollo de un plan de comunicación
Marca y Producto
Necesidad de diferenciarse en el mundo de los mercados globalizados
El consumidor
Entorno de la imagen y la comunicación
Identidad de la empresa
Casos prácticos resueltos y a resolver

Contenido:

Introducción
Planificación
Organización
Dirección
Motivación
Control
Casos prácticos resueltos y a resolver.

Contenido:

Función Directiva de Planificación
Objetivos
Metodología
Instrumentos
Modelos de decisión
Modelos de previsión
Planificación de Inversiones
Planificación financiera
Planificación Organizativa y de RR.HH.
Casos prácticos resueltos y a resolver.

Contenido:

Líneas fundamentales
Valoración situación actual de la empresa
Política empresarial futura
Objetivos fundamentales y líneas de actuación
Política de abastecimiento de materias primas
Política de producción
Política comercial
Casos prácticos resueltos y a resolver.

Contenido:

Desglose por áreas funcionales del Plan Estratégico de la empresa
Modelos de optimización
Modelos de programación y control
Planes operativos
Presupuestos
Casos prácticos resueltos y a resolver.

Contenido:

Manual de funciones
Técnicas clásicas de organización
Organigrama
Areas funcionales de la empresa y relaciones entre ellas
Flujos de información en la empresa
Comunicación en grupo
La organización de un grupo
Casos prácticos resueltos y a resolver.

Contenido:

La función directiva de organizar
Definición de la función de organización
Importancia de la función organizar
Parámetros generales de la función de organización
Funciones de la organización
Desarrollo de la estructura de la organización: parámetros referenciales básicos
Objetivos del desarrollo de la estructura de la organización
Tipos de estructuras organizativas
Diseño y establecimiento de relaciones
La delegación y su impacto en la estructura organizativa
La coordinación y el desarrollo de procedimientos en la estructura organizativa
Establecer procedimientos
Desarrollar procedimientos
Uso eficaz de los procedimientos
Casos prácticos resueltos y a resolver.

Contenido:

Las competencias. Factor de rendimiento
El perfil de competencias
Uso del perfil: instrumento para la mejora continua
Operativización del perfil competencial
Personalidad vs. Comportamiento
Proceso de evaluación
Feedback 360º
Casos prácticos resueltos y a resolver.

Contenido:

Concepto de la dirección por objetivos
Características y finalidad
Efectos y riesgos
Elementos estructurales básicos de la dirección por objetivos
Fases: planificación, seguimiento y evaluación
Definición y tipología de objetivos
Habilidades directivas en la dirección por objetivos
Casos prácticos resueltos y a resolver.

Contenido:

Introducción
Círculos de calidad
Calidad Total (TQC)
Justo a tiempo (JIT)
Medida de tiempos y análisis de métodos de trabajo
Otras técnicas organizativas
Comparación entre estas técnicas y su aplicabilidad según tipos de empresa.
Casos prácticos resueltos y a resolver.

Contenido:

Innovación tecnológica
Investigación, desarrollo y diseño (I+D+D)
Requerimientos y condicionantes
Evaluación de I+D+D. Ventajas e inconvenientes
Selección de programas de I+D+D
Control y seguimiento de programas de I+D+D
Propiedad Industrial. Patentes y marcas
Apropiación tecnológica
Sistemas de acceso a tecnologías externas
Negociación y asimilación
Estrategias Online, una herramienta indispensable en el nuevo milenio
Casos prácticos resueltos y a resolver.

Contenido:

Introducción.
Qué es el Balanced Scorecard.
Enfoque estratégico del BSC.
El BSC – CMI como motor del cambio estratégico.
Quién debe implantar el BSC – CMI.
Metodología a seguir para desarrollar el BSC.
Beneficios del BSC – CMI.
Elementos críticos del BSC – CMI.
Perspectiva Financiera.
Perspectiva de Clientes.
Perspectiva Interna o de Procesos.
Perspectiva de Formación, Aprendizaje y Crecimiento.
Resumen de Perspectivas.
Cómo construir un Cuadro de Mando Integral.
Indicadores de medida del BSC – CMI.
Ratios.
Errores más frecuentes en las mediciones.
Casos Prácticos.
Casos prácticos resueltos y a resolver.

Contenido:

Qué es la Macroeconomía
Conceptos Básicos
Curva IS y LM
El  Banco Central, Funciones y Política Monetaria
Política Fiscal Vs. Política Monetaria
El Mercado de Trabajo: La curva de Phillips
La Balanza de Pagos
El tipo de Cambio
La inflación: Políticas y Efectos
Los Ciclos Económicos
Casos prácticos resueltos y a resolver.

Contenido:

El Control de Gestión
Instrumentos de control de gestión
Flujos de información
Estudio dinámico de los estados financieros
Simulación financiera
El cuadro de mando
Casos prácticos resueltos y a resolver.

Contenido:

Presupuesto General
Estructura del presupuesto
Elaboración del presupuesto
Presupuesto de mano de obra
Presupuesto de los fondos de amortización
Presupuesto de gastos generales o estructura
Casos prácticos resueltos y a resolver.