Objetivos: Evaluar y conocer la solvencia y rentabilidad de la Empresa a través del estudio de las relaciones patrimoniales, cuentas de resultados, y poder hacer las previsiones financieras pertinentes.

Contenido:

Análisis Financiero.
Análisis Económico.
Rentabilidad.
Tesorería.
Márgenes de Explotación.
Valoración de Empresas.
Casos prácticos resueltos y a resolver

Objetivos: La Empresa actual ha de ser consciente de que sin una estrategia de Marketing adecuada es imposible sobrevivir a la presión ejercida por la competencia.

La mentalidad de Marketing ha lanzado a los hombres y mujeres de Gerencia y de Dirección Comercial, a verlo como la primera necesidad de la Empresa.

Identificar las necesidades del Mercado, crear y ofrecer los productos y servicios que necesita con los medios adecuados, es la gran tarea del Marketing. De ello depende el éxito de toda Empresa.

Contenido:

Imagen Corporativa.
Análisis del Consumidor.
Investigación de Mercados.
Creación y Oferta de Productos.
El Plan de Marketing.
Planificación Comercial.
El E-Marketing.
Casos prácticos resueltos y a resolver

Objetivos: Son muchas las Empresas que no se dan cuenta de la importancia de la apertura y globalización de Mercados, hay quien lo entiende como una invasión de la competencia, otros que no estamos preparados y no hacemos nada para conseguirlo.

Entendamos no sólo la realidad de Mercados Objetivos externos para nuestros productos, veamos también todo lo que significa poder importar sin proteccionismos ni aranceles, poder competir aquí ofreciendo productos con la calidad y el precio que nuestros clientes esperan de nosotros y, sin estar sometidos a veces a caprichos de algunos proveedores.

Contenido:

Macroeconomía para la Toma de Decisiones.
Elementos del Marketing Internacional.
Estrategia y Comercio Exterior.
Estrategias de Penetración
Operativa del Comercio Exterior.
Casos prácticos resueltos y a resolver

Objetivos: Una de las mayores dificultades a que han de enfrentarse las Empresas es la de su organización interna que afecta al conjunto del personal. La capacidad de los RR.HH. se está considerando como el ACTIVO más importante de laEmpresa.

La Dirección de Recursos Humanos es una de las tareas que entraña mayor grado de destreza, ya que por un lado ha de seleccionar y potenciar la capacidad de los individuos y, por otro, mantener el incremento constante de sus posibilidades.

Contenido:

Cultura de Empresa.
Estructura Organizativa
Dirección por Objetivos.
Gestión por Competencias
Gestión del Cambio.
Evaluación del Desempeño.
Casos prácticos resueltos y a resolver

Objetivos: Establecimiento y control de los costes de la Empresa con el fin de optimizar la situación y aumentar la competitividad y los beneficios.

La Dirección de la Empresa ha de tener una adecuada organización productiva que le permita competir en calidad, innovación y coste para poner en el Mercado el producto demandado y al precio que está dispuesto a pagar.

El Directivo ha de estar en vanguardia en la organización del trabajo y en los procesos productivos. La selección de las tecnologías y su aplicación, marcará el futuro de la Empresa y es factor determinante de competitividad y rentabilidad.

Contenido:

Productividad y Rendimiento.
Planificación y Programación.
Control de Calidad.
Estrategia y Tecnología I+D+i
Clases de Costes.
Costes y Resultados
Control de Costes.
Casos prácticos resueltos y a resolver

Objetivos: La planificación y toma de decisiones es la función principal de la Dirección General. El éxito de un proyecto ha de partir de una correcta reflexión sobre riesgos y oportunidades que debe plasmarse en la formulación e implantación de la Estrategia adecuada.

Esto requiere un plan general previo de futuro con el que dirigir las actuaciones hacia sus objetivos y establecer los sistemas correctores y de control adecuados para llegar a su consecución.

Establecimiento de técnicas de análisis que permitan evaluar situaciones y previsiones de resultados. Establecer sistemas de control y medidas correctoras para enderezar desviaciones y optimizar resultados. Realizar informes que conduzcan a la imagen fiel y credibilidad del futuro de la Empresa y de sus Gestores.

Contenido:

Puesta en Marcha de una Empresa.
Planificación Estratégica.
Desarrollo del Plan Estratégico.
Planificación Operativa.
Nuevas Técnicas Organizativas.
Balance Scorecard – Cuadro de Mando Integral
Casos prácticos resueltos y a resolver

Objetivos: Establecimiento de técnicas de análisis que permitan evaluar situaciones y previsiones de resultados. Establecer sistemas de control y medidas correctoras para enderezar desviaciones y optimizar resultados. Realizar informes que conduzcan a la imagen fiel y credibilidad del futuro de la Empresa y de sus Gestores.

Contenido:

Control Integrado de Gestión.
Control Presupuestario
Presupuesto de Fabricación
Presupuesto de ventas.
Análisis de las Inversiones.
Casos prácticos resueltos y a resolver

Objetivos: En los últimos tiempos las Habilidades Personales de Dirección se han impuesto dentro de las Tecnologías Empresariales como cualidad fundamental e imprescindible en el desarrollo de la Empresa.

Sabemos que no es suficiente con SER, hay que hacer ver que se ES.

Contenido:

Técnicas de Comunicación.
Presentaciones Orales Eficaces.
Dirección de Reuniones.
Técnicas de Negociación..
Técnicas de Trabajo en Equipo.
Liderazgo versus Dirección
Casos prácticos resueltos y a resolver