Objetivos: Evaluar y conocer la solvencia y rentabilidad de la Empresa a través del estudio de las relaciones patrimoniales, cuentas de resultados, y poder hacer las previsiones financieras pertinentes.

Contenido:

Análisis Financiero.
Análisis Económico: El Circulante.
Rentabilidad.
Tesorería.
Análisis Márgenes de Explotación.
Control Presupuestario.
Cálculo Financiero y Rentabilidad de las Inversiones.
Valoración de Empresas.
Análisis de las Inversiones.
La Bolsa.

Objetivos: La Empresa actual ha de ser consciente de que sin una estrategia de Marketing adecuada es imposible sobrevivir a la presión ejercida por la competencia.

La mentalidad de Marketing ha lanzado a los hombres y mujeres de Gerencia y de Dirección Comercial, a verlo como la primera necesidad de la Empresa.

Identificar las necesidades del Mercado, crear y ofrecer los productos y servicios que necesita con los medios adecuados, es la gran tarea del Marketing. De ello depende el éxito de toda Empresa.

Contenido:

Análisis del Consumidor.
Investigación de Mercados.
Creación y Oferta de Productos.
Desarrollo de Productos y Catálogo.
Estrategia de Precios.
Imagen Corporativa.
El Plan de Marketing.
Organización Comercial.
Planificación Comercial.

Objetivos: Son muchas las Empresas que no se dan cuenta de la importancia de la apertura y globalización de Mercados, hay quien lo entiende como una invasión de la competencia, otros que no estamos preparados y no hacemos nada para conseguirlo.

Entendamos no sólo la realidad de Mercados Objetivos externos para nuestros productos, veamos también todo lo que significa poder importar sin proteccionismos ni aranceles, poder competir aquí ofreciendo productos con la calidad y el precio que nuestros clientes esperan de nosotros y, sin estar sometidos a veces a caprichos de algunos proveedores.

Contenido:

Macroeconomía para la Toma de Decisiones.
Operativa del Comercio Exterior.
Derechos de Aduana.
Concepto de Origen de las Mercancías.
Estrategias de Penetración de Mercados.
Planificación Fiscal Internacional y Holding.
Gravámenes.
Medidas para evitar la Doble Imposición Internacional.
Elusión Fiscal.
Elementos del Marketing Internacional.

Objetivos: Una de las mayores dificultades a que han de enfrentarse las Empresas es la de su organización interna que afecta al conjunto del personal. La capacidad de los RR.HH. se está considerando como el ACTIVO más importante de laEmpresa.

La Dirección de Recursos Humanos es una de las tareas que entraña mayor grado de destreza, ya que por un lado ha de seleccionar y potenciar la capacidad de los individuos y, por otro, mantener el incremento constante de sus posibilidades.

Contenido:

Dirección de los Recursos humanos.
El Modelo de Gestión por Competencias.
Información y Comunicación.
Cultura Empresarial.
Estructura Organizativa.
Gestión del Cambio.
Dirección por Objetivos.
Evaluación del Desempeño.
Clima Social y Calidad de Vida Laboral.

Objetivos: Establecimiento y control de los costes de la Empresa con el fin de optimizar la situación y aumentar la competitividad y los beneficios.

La Dirección de la Empresa ha de tener una adecuada organización productiva que le permita competir en calidad, innovación y coste para poner en el Mercado el producto demandado y al precio que está dispuesto a pagar.

El Directivo ha de estar en vanguardia en la organización del trabajo y en los procesos productivos. La selección de las tecnologías y su aplicación, marcará el futuro de la Empresa y es factor determinante de competitividad y rentabilidad.

Contenido:

Control de Calidad.
Procesos de Producción.
Clases de Costes.
Productividad y Rendimiento.
Centros de Coste.
Planificación y Programación.
Gestión de Almacenes.
Control de Costes.
Nuevas Tecnologías.
Márgenes y Resultados.

Objetivos: La planificación y toma de decisiones es la función principal de la Dirección General. El éxito de un proyecto ha de partir de una correcta reflexión sobre riesgos y oportunidades que debe plasmarse en la formulación e implantación de la Estrategia adecuada.

Esto requiere un plan general previo de futuro con el que dirigir las actuaciones hacia sus objetivos y establecer los sistemas correctores y de control adecuados para llegar a su consecución.

Establecimiento de técnicas de análisis que permitan evaluar situaciones y previsiones de resultados. Establecer sistemas de control y medidas correctoras para enderezar desviaciones y optimizar resultados. Realizar informes que conduzcan a la imagen fiel y credibilidad del futuro de la Empresa y de sus Gestores.

Contenido:

Puesta en Marcha de una Empresa.
Funciones Directivas.
Planificación Estratégica.
Desarrollo del Plan Estratégico.
Planificación Operativa.
Organización de la Empresa.
Nuevas Técnicas Organizativas.
Estrategia y Tecnología.
Control Integrado de Gestión.
El Presupuesto de Ventas.

Objetivos: En los últimos tiempos las Habilidades Personales de Dirección se han impuesto dentro de las Tecnologías Empresariales como cualidad fundamental e imprescindible en el desarrollo de la Empresa.

Sabemos que no es suficiente con SER, hay que hacer ver que se ES.

Contenido:

Técnicas de Comunicación.
Relaciones Públicas.
Eficacia de la Información Escrita.
El Uso Eficaz del Tiempo.
Presentaciones Orales Eficaces.
La Dirección de Reuniones.
Liderazgo versus Dirección.
Técnicas de Negociación.
Técnicas de Trabajo en Equipo.

Objetivos: Conseguir unificar en un solo portafolio tanto las relaciones internas como las externas y las interrelaciones entre ambas facetas es una técnica de gran relevancia para unificar criterios y optimizar al máximo las necesidades competitivas.

Contenido:

Introducción.
Qué es el Balances Scorecard.
Enfoque estratégico del BSC.
El BSC – CMI como motor del cambio estratégico.
Quién debe implantar el BSC – CMI.
Metodología a seguir para desarrollar el BSC.
Beneficios del BSC – CMI.
Elementos críticos del BSC – CMI.
Cómo construir un Cuadro de Mando Integral.
Indicadores de medida del BSC – CMI.
Casos Prácticos.